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       “阿凡達(dá)”消失十年后，我們?nèi)匀粚?duì)卡梅隆和好萊塢的技術(shù)主義抱有期待。

       當(dāng)2019年3月那樁改變好萊塢格局的“世紀(jì)并購(gòu)”塵埃落定時(shí)，全世界大眾影迷討論最多的話題是，漫威“流落在外”的超級(jí)英雄們能否順利回歸“主宇宙”。

       從2017到2019，經(jīng)過(guò)反復(fù)的報(bào)價(jià)、磋商、競(jìng)購(gòu)、等待監(jiān)管審核，又扛過(guò)美國(guó)最大有線電視運(yùn)營(yíng)商康卡斯特的半途截殺，迪士尼終于豪擲713億美元買(mǎi)下了福克斯大部分資產(chǎn)，其中包括漫威曾出售的《X戰(zhàn)警》《死侍》《神奇四俠》等IP。

       并購(gòu)協(xié)議生效后，迪士尼第一時(shí)間更新了官網(wǎng)焦點(diǎn)圖，但居于最中心位置的并非那些漫畫(huà)角色，甚至不是自家招牌“米老鼠”，而是那部占據(jù)全球影史票房榜首位置近十年的《阿凡達(dá)》。

       僅僅4個(gè)月后，榜首易主，漫威鋪設(shè)十年、畢功一役的《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》成為了新的票房總冠軍。

       一年后，在迪士尼2020年投資者大會(huì)上，50余款電影、劇集、動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目一次性公布，其中包括10部漫威相關(guān)劇集，10部星球大戰(zhàn)系列衍生劇集，迪士尼和皮克斯的真人、動(dòng)畫(huà)電影與原創(chuàng)劇集各達(dá)15部，內(nèi)容陣容豪華豐富。

       長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)的發(fā)布會(huì)上，官方卻對(duì)《阿凡達(dá)》只字未提。

       按原定計(jì)劃，《阿凡達(dá)》的續(xù)集本應(yīng)與《星球大戰(zhàn)》的新作交替出現(xiàn)在未來(lái)每年12月檔期。迪士尼介紹了2023年上映的《星球大戰(zhàn)：俠盜中隊(duì)》的詳細(xì)信息，定檔2022年的《阿凡達(dá)2：水之道》卻沒(méi)得到任何展示。

       反常的緘默引人猜疑。外媒暗示如今時(shí)過(guò)境遷，迪士尼或許對(duì)《阿凡達(dá)》系列的市場(chǎng)潛能不再抱有充沛信心。

       在《阿凡達(dá)》消失的十年里，詹姆斯·卡梅隆再未執(zhí)導(dǎo)新的作品，凱文·費(fèi)奇規(guī)劃的“漫威電影宇宙”席卷全球票倉(cāng)。曾經(jīng)的《阿凡達(dá)》引領(lǐng)技術(shù)突破，用嶄新的視覺(jué)奇觀讓觀眾驚嘆，如今人們?cè)俣葘?duì)超級(jí)英雄商業(yè)大片感到審美疲勞，下一部“阿凡達(dá)”仍未到來(lái)。

       它的名字依然家喻戶曉，影史地位依然無(wú)可撼動(dòng)，但續(xù)作的反復(fù)拖延的確為《阿凡達(dá)》的未來(lái)蒙上了一層陰影。

       或許《阿凡達(dá)》也在“與時(shí)俱進(jìn)”，其續(xù)集也在踏上和漫威一樣的系列化、品牌化道路。但在我們看來(lái)，這不會(huì)消除觀眾對(duì)《阿凡達(dá)2》在視效技術(shù)層面的期待，期待它會(huì)在新的歷史節(jié)點(diǎn)上再次扮演“院線拯救者”。

       “有生之年”，續(xù)集未見(jiàn)

       《阿凡達(dá)》在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)畫(huà)前一天，北京迎來(lái)了自1951年以來(lái)最大的一場(chǎng)暴風(fēng)雪。

       影片上映首周，在五環(huán)外的電影博物館，室外排隊(duì)人數(shù)能達(dá)到六七百，觀眾通常需要在零下十幾度的氣溫下，等候3小時(shí)以上才能入場(chǎng)。透骨寒風(fēng)卻無(wú)法阻擋人們對(duì)這部“3D+IMAX”大片的熱情。

       2010年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上，流傳著“《阿凡達(dá)》一票難求似春運(yùn)”的說(shuō)法。《阿凡達(dá)》的票價(jià)一路高歌猛進(jìn)，甚至在購(gòu)物網(wǎng)站上掛出過(guò)1500元的天價(jià)。該片北美IMAX-3D版本一般售價(jià)13美元，按當(dāng)年匯率換算不超過(guò)90元人民幣。

       那是21世紀(jì)第一個(gè)十年末尾，《阿凡達(dá)》的橫空出世引發(fā)了全球觀影熱潮。該片在2009年登陸北美院線，次年1月4日引入中國(guó)內(nèi)地，許多觀眾都還存有彼時(shí)的難忘記憶。

       影片首周即收獲2.8億票房，最終成績(jī)?yōu)?3.4億人民幣。放在今天這只是一部常規(guī)頭部大片的票房體量，但對(duì)10年前的中國(guó)電影市場(chǎng)而言卻是個(gè)驚人的數(shù)字。據(jù)國(guó)家電影局?jǐn)?shù)據(jù)，2010年年度票房總計(jì)為101.7億，《阿凡達(dá)》單片貢獻(xiàn)占比超過(guò)了13％。

       《阿凡達(dá)》釋放了觀眾對(duì)于新技術(shù)的需求，此后國(guó)內(nèi)不論影院數(shù)量還是影廳設(shè)備都進(jìn)入了高速提升期。2009年，中國(guó)銀幕總數(shù)只有不到5000塊，其中IMAX銀幕僅22塊。2019年年底，全國(guó)銀幕總數(shù)已近7萬(wàn)塊，影院數(shù)達(dá)1.2萬(wàn)，杜比、4DX、IMAX等播映方式都不再新鮮。

       尤其是2011年，國(guó)內(nèi)銀幕數(shù)量實(shí)現(xiàn)了史上最高的48%增幅。這多半得益于《阿凡達(dá)》的轟動(dòng)效應(yīng)給放映端帶來(lái)的大規(guī)模革新。

       在2011年，卡梅隆和《阿凡達(dá)》攝影師及技術(shù)總監(jiān)文斯·佩斯，整合重組了卡梅隆-佩斯集團(tuán)（CPG），并在第二年在天津設(shè)立了CPG中國(guó)，進(jìn)一步參與到中國(guó)中國(guó)電影的3D進(jìn)程。這家公司后來(lái)參與了《西游記之孫悟空三打白骨精》和《三生三世十里桃花》等電影的制作。

詹姆斯·卡梅隆

       除了市場(chǎng)和硬件層面，由于《阿凡達(dá)》的火爆一直延續(xù)到2010年春節(jié)假期，其現(xiàn)象級(jí)的表現(xiàn)還讓業(yè)界首次看到了春節(jié)檔的潛力。

       在傳統(tǒng)視角里，春節(jié)走親探友是國(guó)人默認(rèn)習(xí)俗，電影并非消費(fèi)首選，“春節(jié)檔”比起“賀歲檔”也常年處于弱勢(shì)。《阿凡達(dá)》打開(kāi)了檔期狹口，2013年周星馳則用《西游·降魔篇》徹底撬動(dòng)了檔期大門(mén)，如今春節(jié)檔已成為內(nèi)地市場(chǎng)全年最大的檔期。

       成功收割全球影市，總票房達(dá)27.88億美金，功利來(lái)看給《阿凡達(dá)》制作續(xù)集本該是順理成章的事。未曾想，如今卻被拖成了讓人無(wú)奈的“有生之年系列”。

       早在首部《阿凡達(dá)》上映期間，導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆就公開(kāi)提及可能會(huì)拍攝續(xù)集，并認(rèn)為“第二部相對(duì)容易，相關(guān)技術(shù)已輕車(chē)熟路”。

       2012年年末，卡梅隆表示兩部續(xù)集會(huì)采用“背靠背”的形式進(jìn)行拍攝，爭(zhēng)取在2014-2015年間與觀眾見(jiàn)面。2013年，卡梅隆透露自己正在撰寫(xiě)《阿凡達(dá)2》和《阿凡達(dá)3》的劇本，但沒(méi)有說(shuō)明具體的上映時(shí)間。

       然而此后這兩部續(xù)集就開(kāi)始了漫長(zhǎng)的“跳票”與“溜粉”之旅。檔期有“確定2016年12月”、“推遲一年定檔2017年12月”、“再度跳票或?qū)⒂?018年12月上映”等等說(shuō)法，爆料與辟謠來(lái)回反復(fù)。

       直到2017年4月，一直云遮霧繞的《阿凡達(dá)》續(xù)集終于釋出官方消息，并且一口氣排了四部電影的檔期，其中《阿凡達(dá)2》定檔2020年12月，套拍的《阿凡達(dá)3》延后一年，《阿凡達(dá)4》與《阿凡達(dá)5》采用同樣的拍攝模式，分別列檔2024年和2025年。

同年9月《阿凡達(dá)2》發(fā)布首張片場(chǎng)照

       可當(dāng)興奮的觀眾真的站到2020年年末回望，恐怕也只剩唏噓。

       2019年迪士尼的發(fā)布會(huì)上，剛剛獲得版權(quán)的新東家宣布《阿凡達(dá)2》檔期從2020年延后至2021年，今年發(fā)布會(huì)則杳無(wú)音信。

       目前關(guān)于該系列的最新動(dòng)向是，在新西蘭的劇組早已復(fù)工，第二部已完成全部實(shí)景與真人拍攝，《阿凡達(dá)3》也拍完了95％。換言之，影片還未進(jìn)入最關(guān)鍵的特效制作階段。

       不過(guò)在發(fā)布會(huì)后不久，面對(duì)媒體的討論。詹姆斯·卡梅隆和《阿凡達(dá)》系列電影制片人喬恩·蘭道都在Twitter上發(fā)布了片場(chǎng)圖，來(lái)展示續(xù)集的拍攝進(jìn)程。喬恩·蘭道在動(dòng)態(tài)上寫(xiě)道：“正如你所預(yù)料的那樣，在制作電影史上票房第2高的電影的續(xù)集時(shí)，制作方將不惜一切代價(jià)。”

       好萊塢的另一條路

       在《阿凡達(dá)》創(chuàng)造票房歷史的前一年，漫威電影宇宙首部作品《鋼鐵俠》上映。到2019年，《阿凡達(dá)》的影史票房冠軍寶座，終于讓給了《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》。

       這不僅是一次簡(jiǎn)單的票房冠軍易主，也意味著好萊塢路線的重要變革。

       從20世紀(jì)50年代開(kāi)始，電視就開(kāi)始威脅電影的市場(chǎng)地位，到70年代中期，美國(guó)90％以上家庭擁有電視。在電視普及的影響下，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1971年只有1580萬(wàn)美國(guó)人到影院觀影，1929年這個(gè)數(shù)字是9500萬(wàn)。

       為了對(duì)抗電視業(yè)，好萊塢轉(zhuǎn)向技術(shù)革命，將寬銀幕、立體電影等一系列新技術(shù)推向市場(chǎng)。各大制片廠開(kāi)始傾向于集中預(yù)算，拍攝大制作影片來(lái)維持大銀幕的魅力。

       1975年斯皮爾伯格推出《大白鯊》，1977年喬治·盧卡斯的《星球大戰(zhàn)》問(wèn)世。那時(shí)的黑白電視只有3-5個(gè)頻道，“大片”所提供的觀感足以讓電影重回受歡迎的娛樂(lè)形式行列。

《星球大戰(zhàn)》

       科幻電影或許是最需要視效支撐、也最適合展現(xiàn)視效成果的類(lèi)型。《星球大戰(zhàn)》將《2001太空漫游》的視聽(tīng)體驗(yàn)再升一階，為了拍攝該片盧卡斯創(chuàng)立了“工業(yè)光魔特效公司”，電影擁有空前的800多個(gè)特效鏡頭。

       詹姆斯·卡梅隆在14歲時(shí)被《2001太空漫游》中的炫目奇觀所觸動(dòng)，開(kāi)始對(duì)電影技術(shù)萌發(fā)興趣。《星球大戰(zhàn)》上映后，他直接辭掉了卡車(chē)司機(jī)的工作，和朋友聯(lián)合創(chuàng)作了一段11分鐘的科幻短片。

       《星球大戰(zhàn)》三十年后，有著1600多個(gè)特效鏡頭《阿凡達(dá)》將電影工業(yè)正式帶入了3D時(shí)代。3D、IMAX、全CG動(dòng)態(tài)捕捉技術(shù)都具有劃時(shí)代意義，它們?cè)俣雀淖兞穗娪暗闹谱鞣绞剑哺淖兞巳藗兊挠^影習(xí)慣。

       南方網(wǎng)的一篇影評(píng)如此評(píng)價(jià)《阿凡達(dá)》的技術(shù)革命：“甭管家用投影儀還是藍(lán)光DVD，在以《阿凡達(dá)》為代表的IMAX-3D面前都不值一提。在飽經(jīng)小熒幕誘惑達(dá)半個(gè)世紀(jì)之后，詹姆斯·卡梅隆終于讓我們發(fā)現(xiàn)：原來(lái)還是大銀幕才有大智慧。”

       某種程度上，《阿凡達(dá)》與卡梅隆的《泰坦尼克號(hào)》《終結(jié)者》遵循同樣的邏輯：通過(guò)展示所處時(shí)代最頂尖的電影拍攝手法和科技手段，來(lái)提高電影這一娛樂(lè)形式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。它們帶給觀眾的震撼，正如當(dāng)年的《星球大戰(zhàn)》一樣。

       但影院和新媒體對(duì)觀眾的爭(zhēng)奪戰(zhàn)從未止歇，好萊塢也不會(huì)因?yàn)橐淮渭夹g(shù)革新而高枕無(wú)憂。

       史蒂文·斯皮爾伯格曾在一次和喬治·盧卡斯的對(duì)談中，拋出一個(gè)令人意外的說(shuō)法：如果好萊塢制片廠繼續(xù)依賴(lài)大片，說(shuō)不定某個(gè)暑期檔所有大片全都票房慘淡，那好萊塢的好日子是不是就到頭了？

       《阿凡達(dá)》后的十年里，它的“接棒者們”采用了另一種模式：超長(zhǎng)系列化和品牌化。

       2005年，羅伯特·艾格接任迪士尼CEO。相比好萊塢的類(lèi)型片，此時(shí)迪士尼的家庭電影海外擴(kuò)展不順，艾格為此確定了執(zhí)行至今的品牌化戰(zhàn)略，并在2009年斥資40億美元收購(gòu)漫威。2019年，迪士尼創(chuàng)下132億美元的單公司年度票房新紀(jì)錄。

       好萊塢依舊統(tǒng)治全球電影市場(chǎng)，靠的不再是單片輸出，而是打造“宇宙”。《復(fù)聯(lián)4》在國(guó)內(nèi)上映時(shí)，熱度較“前輩”《阿凡達(dá)》有過(guò)之而無(wú)不及，多家媒體用“電影院堪比跨年現(xiàn)場(chǎng)”來(lái)作為報(bào)道標(biāo)題。

       全球范圍內(nèi)，這部電影在英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等歐洲國(guó)家，巴西、阿根廷、智利、秘魯?shù)饶厦绹?guó)家，菲律賓、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、泰國(guó)等東南亞國(guó)家都成為了年度票房冠軍。

       制作系列片和續(xù)集是各大制片廠長(zhǎng)久以來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。但在“漫威模式”以前，極少有IP能夠持續(xù)拍攝4部以上。經(jīng)典的《指環(huán)王》、諾蘭版的《蝙蝠俠》、索尼的《蜘蛛俠》都是三部曲模式。

       漫威通過(guò)讓講述單個(gè)英雄故事的“solo篇”與側(cè)重群像描寫(xiě)的“集結(jié)篇”形成良性互動(dòng)，在全球范圍內(nèi)培養(yǎng)了大量粉絲，進(jìn)一步降低了內(nèi)容的不確定性。

       在漫威宇宙里，所有作品均需由影業(yè)總裁凱文·費(fèi)奇整體把控，風(fēng)格盡量維持一致。演員與角色綁定，個(gè)人表達(dá)需要服從長(zhǎng)線規(guī)劃，電影的拍攝與制作更像流水線產(chǎn)品。

       在2018年，卡梅隆就在推廣自己的新紀(jì)錄片時(shí)，含蓄批評(píng)了冗長(zhǎng)的超級(jí)英雄電影：“我希望我們能很快對(duì)‘復(fù)仇者聯(lián)盟’感到疲倦，并不是說(shuō)我不喜歡這些電影。只是，除了雄性激素過(guò)高、沒(méi)有家庭的男人們花兩個(gè)小時(shí)拼死冒險(xiǎn)順便摧毀城市之外，還有其他故事可以說(shuō)。”

       在漫威宇宙階段性收官的節(jié)點(diǎn)，馬丁·斯科塞斯、弗朗西斯·科波拉這批70年代成名的導(dǎo)演在2019年末集體發(fā)聲，稱(chēng)“漫威宇宙不算真的電影”，只是“主題公園”。

       翻看最新的BoxOffice Mojo全球票房總榜，目前排名前三的是《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》《阿凡達(dá)》《泰坦尼克號(hào)》，4到9位分屬《星球大戰(zhàn)7：原力覺(jué)醒》《復(fù)仇者聯(lián)盟3：無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)》《侏羅紀(jì)世界》《獅子王》《復(fù)仇者聯(lián)盟》《速度與激情7》。

       上述影片的全球總收益均在15億美元以上。除了卡梅隆的兩部作品，其余所有電影要么是老IP的翻新重拍，要么是超長(zhǎng)線布局的系列電影。

       《阿凡達(dá)》這位先驅(qū)者，反倒像個(gè)另類(lèi)。它創(chuàng)造的技術(shù)紅利反哺了電影市場(chǎng)，更先進(jìn)的視聽(tīng)效果讓觀眾依舊熱衷“去影院看大片”，但沒(méi)人愿意做第二個(gè)《阿凡達(dá)》。

       歷史總是相似。漫威電影宇宙階段性落幕，而流媒體、手游和碎片化的視頻消費(fèi)占領(lǐng)著更多用戶時(shí)長(zhǎng)。疫情沖刷下，2020年起全球電影市場(chǎng)踏入院網(wǎng)關(guān)系的嶄新階段，實(shí)體院線遇到了前所未有的沖擊。

       還在醞釀中的《阿凡達(dá)2》，能再次成為破局者么？

       再破技術(shù)天花板？

       至少觀眾們是如此期待的。

       《阿凡達(dá)2》不斷勾起人們遐想的關(guān)鍵詞是“技術(shù)”。早先有關(guān)這部續(xù)集的報(bào)道中，頻見(jiàn)“裸眼3D”，并將電影的不斷延期歸因成要攻克這個(gè)技術(shù)難關(guān)，但這一說(shuō)法沒(méi)有得到片方證實(shí)。各大網(wǎng)絡(luò)社區(qū)甚至出現(xiàn)過(guò)“阿凡達(dá)2有無(wú)可能采用VR/AR技術(shù)”的討論。

《阿凡達(dá)2》

       近年好萊塢有關(guān)技術(shù)的實(shí)驗(yàn)探索并未停止，卻一直沒(méi)得到市場(chǎng)的良好反饋。

       21世紀(jì)的第二個(gè)十年，導(dǎo)演李安一直在探索電影的技術(shù)革新。他告訴外界，“電影已跨入數(shù)字時(shí)代，需要新的電影標(biāo)準(zhǔn)”，“我想發(fā)展新的美學(xué)、新的美感”。

       李安執(zhí)著于高幀率電影，大于傳統(tǒng)的每秒24幀頻的更高幀頻，能夠讓影像更加真實(shí)，從而產(chǎn)生新的觀影體驗(yàn)。他確定了“4K+3D+120幀”的新拍攝標(biāo)準(zhǔn)，并接連推出《比利·林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》和《雙子殺手》兩部技術(shù)實(shí)驗(yàn)品。

       兩部影片的全球票房分別只有3093萬(wàn)美元和1.7億美元，《雙子殺手》的虧損更是達(dá)到7500萬(wàn)美元。2016年，《比利·林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》被《綜藝》列為當(dāng)年“五大賠錢(qián)電影”之一，就連推崇技術(shù)的斯皮爾伯格都認(rèn)為該片失去了“電影的樣子，更像是電子游戲、家庭影院或劇場(chǎng)演出“。

       預(yù)想中的第三部高幀率電影《馬尼拉之戰(zhàn)》命運(yùn)未定，幾年孤獨(dú)的探索后，李安曾無(wú)奈地在活動(dòng)上調(diào)侃：“現(xiàn)在就我一個(gè)人這么拍，到底是有什么問(wèn)題？是我有問(wèn)題，還有世界有問(wèn)題？”

       卡梅隆則在《阿凡達(dá)》后再未執(zhí)導(dǎo)筒，但他多年來(lái)心心念念的《銃夢(mèng)》還是被搬上了大銀幕。

       2019年，由他本人監(jiān)制、羅伯特·羅德里格茲導(dǎo)演的《阿麗塔：戰(zhàn)斗天使》上映。這部電影將2D角色移入了3D現(xiàn)實(shí)世界，視覺(jué)特效鏡頭達(dá)到2600多個(gè)，每個(gè)場(chǎng)景的渲染需要花費(fèi)100小時(shí)，總時(shí)長(zhǎng)達(dá)4.32億個(gè)小時(shí)，遠(yuǎn)超《阿凡達(dá)》的1.5億小時(shí)。

《阿麗塔：戰(zhàn)斗天使》

       負(fù)責(zé)特效的維塔工作室視覺(jué)主管埃里克·桑登曾半開(kāi)玩笑地表示，工作室所在的新西蘭惠靈頓地區(qū)氣溫較低，每天早上都能看到辦公樓有熱氣蒸騰出來(lái)，三萬(wàn)臺(tái)電腦渲染《阿麗塔》所排出的熱氣甚至改變了城市的溫度。

       《阿麗塔：戰(zhàn)斗天使》升級(jí)了CG技術(shù)，首次創(chuàng)造了特寫(xiě)級(jí)別的CG人物，對(duì)面部表情、毛發(fā)細(xì)節(jié)的呈現(xiàn)水平均屬頂級(jí)。制片人喬恩·蘭道認(rèn)為，《阿凡達(dá)》甚至可以算作是為了拍攝《阿麗塔》而進(jìn)行的技術(shù)實(shí)驗(yàn)。

       然而影片最終全球收益只是4.04億美元，表現(xiàn)中規(guī)中矩，勉強(qiáng)回本。

       《阿凡達(dá)》消失的這十年，漫威模式已經(jīng)成為好萊塢追捧的成功公式。連《阿凡達(dá)》的2-5部似乎也同樣采用了構(gòu)建系列、打造長(zhǎng)期品牌的模式。

       要復(fù)制“開(kāi)啟大片3D時(shí)代”這樣意義非凡的成就，重現(xiàn)當(dāng)年“升維”式的技術(shù)提升，《阿凡達(dá)2》恐怕很難做到。

       當(dāng)年《阿凡達(dá)》形成“一票難求”的盛況，很大程度上是好奇心在驅(qū)使觀影欲。如果《阿凡達(dá)2》不再具有革命性的技術(shù)突破，新一代觀眾恐怕只會(huì)在前期抱幾分獵奇心。

       卡梅隆本人也對(duì)續(xù)集的票房預(yù)期留有余地。他曾在采訪中透露，20世紀(jì)福克斯共為《阿凡達(dá)》續(xù)集投入了超過(guò)10億美元的預(yù)算，“如果第2、3部沒(méi)賺到足夠的錢(qián)，那么就不會(huì)再有第4和第5部了。”

       IP易主后，一手打造過(guò)漫威宇宙，又翻出“星戰(zhàn)”IP，繼續(xù)復(fù)套“主線+外傳并行”拍攝模式的迪士尼，對(duì)《阿凡達(dá)》的態(tài)度顯得更加模棱兩可。

       不過(guò)就算無(wú)法再開(kāi)啟新時(shí)代，《阿凡達(dá)2》也在嘗試展現(xiàn)前沿的電影技術(shù)。片名副標(biāo)題為“水之道”（The Way of Water），迄今公布的概念圖或片場(chǎng)圖大多也與此有關(guān)。而水下拍攝、水體特效歷來(lái)是影視制作的最大難點(diǎn)之一。

《阿凡達(dá)2》片場(chǎng)照

       早在2012年，卡梅隆就下潛到了深達(dá)11000米的馬里亞納海溝，成為人類(lèi)歷史第三位下潛至海洋最深處的探險(xiǎn)家，是單獨(dú)下潛的第一人。

       他的海洋探險(xiǎn)與電影創(chuàng)作有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，譬如他曾自曝拍《泰坦尼克號(hào)》的初始動(dòng)機(jī)只是為了拜訪泰坦尼克號(hào)的沉船遺骸，他所發(fā)現(xiàn)的深海新物種也以另一種方式出現(xiàn)在了《阿凡達(dá)》中。

       作品年表空白的這十年，卡梅隆的理念從未改變：“我最熱愛(ài)的工作，還是打造獨(dú)一無(wú)二的觀影體驗(yàn)。那是一種要你關(guān)上手機(jī)、然后全心投入的全新體驗(yàn)。”

       盡管《阿凡達(dá)》IP如今由迪士尼全盤(pán)接手，但漫威式的品牌化運(yùn)營(yíng)模式未必會(huì)對(duì)其續(xù)集完全生效。沒(méi)人會(huì)忘記它的主控者被喚作“片場(chǎng)暴君”，還在奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮的現(xiàn)場(chǎng)喊出過(guò)：“我是世界之王。”

 

       關(guān)于CLE中國(guó)授權(quán)展

       作為亞洲規(guī)模最大、最具影響力的專(zhuān)業(yè)授權(quán)貿(mào)易展會(huì)，中國(guó)授權(quán)展（China Licensing Expo）由中國(guó)玩具和嬰童用品協(xié)會(huì)自2007年開(kāi)始舉辦，至今已成功舉辦14屆，被公認(rèn)為在中國(guó)市場(chǎng)上開(kāi)展授權(quán)業(yè)務(wù)的最佳商貿(mào)平臺(tái)。為國(guó)內(nèi)外最具影響力、最熱門(mén)的IP授權(quán)項(xiàng)目提供了與各行業(yè)優(yōu)秀制造商及零售商面對(duì)面深入溝通的機(jī)會(huì)。

       協(xié)會(huì)成立于1986年，是中國(guó)唯一的全國(guó)性玩具和嬰童用品行業(yè)社團(tuán)組織，是中國(guó)政府指定的中國(guó)玩具和嬰童用品行業(yè)在國(guó)際玩具工業(yè)理事會(huì)（ICTI）的唯一合法代表，是ICTI Care Foundation監(jiān)事會(huì)成員，同時(shí)，也是政府、企業(yè)、媒體和消費(fèi)者認(rèn)可的中國(guó)玩具和嬰童用品行業(yè)的代言人。

       中國(guó)玩具和嬰童用品協(xié)會(huì)會(huì)員包括在中國(guó)境內(nèi)從事玩具、嬰童用品、模型和游戲的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、教育等相關(guān)業(yè)務(wù)的跨地區(qū)和跨部門(mén)的各類(lèi)企業(yè)。

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